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Scrum et rallye automobile
Si je vous demande une représentation des rôles d’une équipe Scrum, beaucoup me répondront avec l’image de la voiture. Dans cette métaphore, le Product Owner (PO) est le conducteur, la Dev Team la voiture et son moteur, et le Scrum Master l’huile dans les rouages. Je trouve que cette comparaison, si elle reste vraie, reflète mal ce qu’est la collaboration dans une équipe. Le conducteur n’est pas celui qu’on croit Il y a peu, je lisais un article ou un livre (impossible de remettre la main dessus) dans lequel l’auteur apportait une précision extrêmement perspicace : c’est ce que développe la Dev Team qui part en production, pas ce que fait le PO.
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En quoi une équipe est-elle un organisme vivant ?
Commençons par répondre à la question que certains d’entre vous se sont posée en lisant le titre de cet article : oui, l’expression « organisme vivant » est bel et bien un pléonasme. A présent que cet insupportable malaise est levé, enchaînons. La définition première d’un organisme est « l’ensemble des organes qui constituent un être vivant ». Un organisme interagit avec son environnement pour vivre et atteindre ses objectifs. Il se développe, rencontre des difficultés, apprend.
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Quid du chef de projet dans Scrum ?
Passer d’une méthode de gestion de projet dite « classique » – de type waterfall ou cycle en V – à Scrum peut être déroutant pour une équipe ou un chef de projet. Assez rapidement, on éprouve le besoin de se raccrocher aux rôles traditionnels d’un projet. En premier lieu, on en vient immanquablement à se demander qui du Scrum Master ou du Product Owner est le chef de projet.
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Agilité et projets au forfait, c’est possible ?
On a bien souvent tendance à associer l’agilité au développement des produits (et des projets) de petite à moyenne envergure. Dans certains cas, ce modèle vient se » heurter » à un engagement au forfait. Pas nécessairement me direz-vous ?! Candides que vous êtes… Il est vrai que dans un monde parfait, où le scope fonctionnel ne change jamais, où rien ne vient perturber une équipe, où le Product Owner a une vision juste et éclairée six mois à l’avance… Il est vrai que dans ce monde là, il serait possible d’être agile tout en respectant une obligation de résultat.
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